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| Wertschätzende Führung |
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Dass Mitarbeitende wertvoll für das Unternehmen sind, das ist wohl selbstredend. Was Mitarbeitende heute von Ihren Führungskräften erwarten, wissen heute jedoch viele nicht.
Aus unseren Schulungen der vergangenen 4 Jahre wissen wir jedoch, dass viele Führungskräfte verschiedenste Führungsschulungen durchlaufen haben. Nur eine Schulung normalerweise noch nicht. Die der wertschätzenden Führung. Nun gibt es die einen Führungskräfte, die das im Blut haben. Andere jedoch nicht. Aus diesem Wissen heraus haben wir eine Intensivschulung für Führungskräfte zur „wertschätzenden Führung“ entwickelt.
Ziel: Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte zu wertschätzend handelnden Vorbildern.
Der Erfolg einer Führungskraft im Geschäftsalltag hängt wesentlich davon ab, wie diese von der beruflichen Umgebung wahrgenommen wird.
Drei Faktoren sind hier besonders entscheidend:
1. Das fachliche Können
2. Die Persönlichkeit
3. Das Führungsverhalten
Ziel eines Führungs-Einzelcoachings bzw. einer Führungsschulung ist es, das tägliche Führungsverhalten Ihrer Führungskraft zu reflektieren und zu optimieren. Ihre Führungskraft soll dessen Mitarbeitenden eine optimale Führung und Betreuung bieten können.
Der Grundsatz dazu ist: Vorbilder statt Leitbilder.
Weitere Coachingziele sind:
- Wertschätzende Handlungen und Worte als Führungsinstrument nutzen
- Partnerschaftliche Unternehmenskultur prägen (Entscheidungen gemeinsam treffen, lernen, belohnen…)
- Einfühlungsvermögen zeigen (emphatisch in die Situation des Mitarbeiters versetzen können)
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Unser Leistungsangebot:
Wir empfehlen den Aufbau eines Einzel-Coachings oder einer Schulung in 3 Modulen vorzunehmen:
- Image- und Persönlichkeitsbildung
- wertschätzendes Führungsverhalten
- wertschätzendes Kommunikationsverhalten
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Alle Module bzw. Lektionen orientieren sich an typischen Geschäftsalltagssituationen.
Die Inhalte werden in Form von Einzelgesprächen, Workshops und praktischen Übungen vermittelt.
Das Coaching- Schulungsrogramm: Erfolgsfaktor „Wertschätzende Führung“
Persönliche Imagebildung
- Das Selbst- und Fremdbild
- Meine Wirkung auf Andere
- Die Wahrnehmung der Anderen
- Erwartungen der Mitarbeitenden
- Wichtige Eigenschaften für spezifische Arbeitssituationen
- Die persönliche Imagebildung
- Die Möglichkeiten der Imagekorrektur
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Faszination Führungsrolle/Führungsstile
- Führungsrollen – Die Führungskraft als Coach
- Führungsverhalten – Führung mit Humor
- Führungsinstrumente – Führung mit Vorbildfunktion
- Führungsethik – was geht und was nicht
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Teambildung und Teamführung
- Teambildung und Teamleader
- Teambildung – wozu?
- Teamkulturen und Führungsverhalten
- Die Stufen des Teamerfolges
- Teambildungsprozesse anstossen
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Die wertschätzende Führung
- Wertschätzender Führungsstil – was ist das?
- Wertschätzende Führungsprinzipien – die 12 wichtigsten Prinzipien
- Wertschätzendes Verhalten
- Wertschätzende Kommunikation
- Wertschätzendes Aussehen
- Der Umgang mit Komplimenten, Lob und Tadel
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Kommunikation mit Mitarbeitenden
Ein typische Arbeitsalltag
- Reflektion des Verhaltens und der Kommunikation
- Selbstkontrolle – die Reflektion des eigenen Tuns
- Arbeitsbeispiele: Delegation von Aufgaben, Stellvertreterregelung, Arbeitsprozesse …
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Die wichtigsten Tipps für eine souveräne Körpersprache und einem souveränen Auftritt
- Wir können nicht nicht kommunizieren
- Körpersprache verstehen und gekonnt einsetzten, um positiv zu wirken
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Die wichtigsten Tipps für eine gewinnbringende Kommunikation
- Die Stimme – sie beeinflusst entscheidend einen Gesprächsverlauf
- Worte, die einen sympathisch / - unsympathisch machen
- Zielgerichtete Gesprächsführung in Mitarbeitergesprächen
- Freundlich „Nein-sagen“
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Der Umgang mit Mitarbeitenden
- Ehrlichkeit und Höflichkeit ist Trumpf
- Zielvereinbarungen
- Motivationsbildung
- Vertrauen entgegen bringen
- Informationsmanagement
- Das Mitarbeitergespräch
- Empathie – Persönliches Interesse zeigen
- Partnerschaftliche Unternehmenskultur leben
- Einfühlungsvermögen (in die Situation des Mitarbeiters versetzen können)
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Zusammenfassung und Fazit
- Stärken-/Schwächenprofil mit Gewichtung für die eigene Arbeit
- Attribute zur Prägung des eigenen Führungsverhaltens
- Ziele und Massnahmenplan zur Umsetzung
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